Если бы я был основателем Kaito, как бы InfoFi 2.0 выживал?

Ключевые моменты

• Изменение политики на платформе X вызвало обрушение экосистемы InfoFi за три дня, что подчеркнуло риск чрезмерной зависимости от централизованных платформ.
• Проекту InfoFi предоставлены пять возможных вариантов: закрыть проект; перейти на платформу заданий с вознаграждением; принять корейскую модель написания спонсорского контента; расшириться на несколько платформ; или преобразовать в модель управления KOL по типу MCN.
• Ожидается, что InfoFi 2.0 станет меньше по масштабу и более управляемым, сместившись от “разрешенного массового расширения” к “сотрудничеству между курированными KOL и командами проектов”.
• Две фундаментальные проблемы остаются нерешенными: как установить справедливую систему вознаграждения и как обеспечить разумную поддержку стоимости токена.

WEEX Crypto News, 2026-01-20 15:36:08

Обрушение InfoFi за три дня

15 января Nikita Bier, руководитель продукта платформы X, опубликовал краткое обновление, в котором четко заявлял, что платформа больше не будет поддерживать приложения, обменивающие вознаграждения на публикации. Это решение стало практически приговором для проекта InfoFi. В течение нескольких дней после уведомления рынок отреагировал молниеносно. Стоимость $KAITO резко упала, и сообщество начало критиковать команду за неспособность своевременно предупредить о возможных рисках. Несмотря на пояснения команды, что они ожидали возможности переговоров, реальность уже достаточно красноречива: одно решение платформы X полностью положило конец всему экосистемному подходу InfoFi, которой изначально полагали как инновационной.

Если бы я был основателем InfoFi сегодня

Возникает вопрос: возможно ли перерождение InfoFi после столь разрушительного события? Некоторые проекты, такие как Kaito, уже задумывались о последующих шагах. Теперь необходимо не продолжать старую модель, а найти новую форму для InfoFi 2.0. Разберем, какие реалистичные пути открыты для проектов вроде Kaito.

Закрытие

Самый простой и прямолинейный выход — это закрыть проект, когда закончатся средства. Множество малых и средних проектов, вероятно, окажутся в “зомби-состоянии”, медленно исчезая из поля зрения. Поскольку их успешность зависела от связи с платформой X, которая сейчас утеряна, логично будет сокращать убытки и закрывать проект, а не продолжать тратить ресурсы в поисках нового направления.

Платформа заданий на основе вознаграждений

В отсутствии возможности использовать API платформы X возвращение к более “традиционной” модели является вариантом. Ключевые лидеры мнений (KOL) могли бы зарегистрироваться для участия в активностях, а их контент был бы проверен вручную перед утверждением и выдачей вознаграждения. Пусть процесс станет менее автоматизированным, но зато более контролируемым. Примером подобного подхода может служить проект Scribble, где гранты выдаются в виде “награды заданиям”, и KOL создают и публикуют контент, получая вознаграждение только после утверждения.

Корейская модель “бренд-блога”

Корейская модель следит за принципом “сначала отбор, потом управление”. Проектная команда определяет целевое количество участников, и KOL подают заявки на участие. Отобранные участники получают четкие руководства и требования для написания контента. После публикации контент проверяется, а если он не соответствует стандартам, запрашиваются доработки. Это исключает риск полной потери времени для KOL, так как они почти всегда получают вознаграждение при соблюдении требований.

Расширение на мультиплатформенные операции

Если платформа X перестала быть доступной, переход на другие платформы, такие как YouTube, TikTok и Instagram, может стать выходом. Это позволит достичь более широкой аудитории, чем через X. Некоммерческое присутствие на нескольких платформах способствует снижению рисков от изменений политики одного поставщика, однако требует значительных ресурсов для адаптации стратегий работы под разные платформы, каждая из которых имеет свои уникальные требования к контенту и алгоритмы продвижения.

Модель управления KOL в стиле MCN

В модели MCN ценность бренда KOL определяет их коммерционную значимость. Истории в Web3 воздействуют на потоки средств и могут прямо влиять на стоимость токенов. Некоторые проекты InfoFi укрепили небольшую стабильно активную группу KOL, которых не привлекали временно, а которые естественным образом развивались на платформе. Переход к модели “MCNизация” означает более формализованные отношения с участниками и использование накопленных данных для управления контентом и контракциями.

InfoFi 2.0 и его основные вызовы

Обрушение InfoFi оставляет важные уроки для экосистемы Web3. Во-первых, проявилась ирония децентрализации: Web3 проекты сильно зависят от централизованной платформы, тому свидетельством становится решение X, полностью изменившее игру. Во-вторых, механизм вознаграждения, хотя и привлек множество участников, без должного контроля качества стал причиной появления нежелательного контента.

Тем не менее, InfoFi 2.0 не обязательно обречен. Некоторые проекты, достигнувшие значительного соответствия продукта рынку, могут выжить через перестройку — например, переход на мультиплатформенные операции, улучшение тактики размещения рекламы или переход к модели управления KOL. Однако они столкнутся с вызовами, такими как необходимость разработки более справедливых систем вознаграждений и создания нового смысла для своих токенов.

Проекты, стремящиеся к успеху, должны созидать вокруг качества, важности и интеграции маркетинговых инструментов. Они должны стать малозамеренными, но всеобъемлющими с точки зрения маркетинговой стратегии. Потребность справедливой системы вознаграждений остается на первом плане, так как искушение “обхитрить” систему может привести к деградации качества контента и нанести значительный ущерб всей платформе.

Часто задаваемые вопросы

Какие причины привели к падению экосистемы InfoFi?

Основной причиной стало изменение политики платформы X, которая прекратила поддержку приложений, обменяющих вознаграждения на публикации, что в буквальном смысле остановило экосистему.

Возможно ли будущее для InfoFi?

Да, проекты с четким соответствием продукта рынку могут адаптироваться, расширяясь на разные платформы и перерабатывая свои стратегии.

Что такое корейская модель “бренд-блог” и как она может применяться?

Это подход управления контентом, в котором сначала проводится отбор KOL, а затем они получают четкие инструкции и требования для создания и проверки контента.

В чем заключается модель управления KOL по типу MCN?

Эта модель строится на формализованных отношениях с KOL, управляя контентом и акцентируя внимание на данных.

Какие долгоиграющие решения существуют для обеспечения ценности токена InfoFi?

Одним из решений является создание более справедливой системы вознаграждения и нацеленность на качество контента, что поможет укрепить доверие к платформе и улучшить её устойчивость.