IOSG：港口與新城，BNB Chain與Base的兩種加密世界觀
原文標題：《IOSG 週報｜雙城記：從文化角度看 BNB Chain 和 Base》
原文作者：Jiawei，ISOG Ventures
▲ Source: Jon Charbonneau
一段時間前，我刷到 Jon Charbonneau 的這則推文時忍不住笑了。當 Base 被稱作「白人的 BNB Chain」，這個調侃背後到底在說什麼？
Haseeb 的文章《Blockchains are cities》中把以太坊和 Solana 分別比作紐約和洛杉磯。如果我們採用相同的類比方法：
BNB Chain 是一座永不休眠的港口城市，承載著來自 Binance 的巨大流量。貨輪進出，市場嘈雜，街邊攤和交易平台並排而立。這裡不在乎你從哪裡來，只關心你能不能馬上參與。Gas 很低，節奏很快，新項目每天上線，有人賺錢，有人離場。你不需要理解城市規劃，也不需要認同某種意識形態——只要知道哪裡熱鬧、哪裡有機會，就能活下來。
而 Base 是一座繼承了以太坊的價值觀，正在快速建設中的新城。道路還在鋪設，社區正在成型，規則被反覆討論。這裡沒有港口的喧囂和擁擠，但吸引了大量工程師、創作者和機構提前進駐。他們不急著賺快錢，而是在思考：如果未來十年有一批真正面向大眾的鏈上應用，它們應該誕生在哪裡？
同一個加密世界，正在分化出不同城市、不同居民、不同生活方式。
理解這兩座城市的差異，也許比爭論哪條鏈更好，要重要得多。
兩種平行的文化
如果我們把 BNB Chain 和 Base 放在同一張地圖上，它們看起來像是在競爭；但如果把視角換成用戶和文化，就會發現，這更像是兩種世界觀的並行生長。
BNB Chain 與 Base 本質上代表了兩種不同的用戶結構、流量來源和增長邏輯。前者扎根於亞洲及新興市場，後者成長於歐美開發者社區。與其簡單地把它們理解為競爭關係，不如說它們是加密用戶自然分層之後的結果。
▲ 資料來源：bnbchain.org
BNB Chain 的使用者人群非常清晰。
大量使用者來自幣安多年累積的散戶基礎，許多人是第一次真正使用鏈上產品。他們主要分佈在東南亞、中東等新興市場，對「去中心化是否純粹」並不執著，關注重點極其務實：
Gas 夠不夠低？交易夠不夠快？能不能第一時間參與到熱門專案裡？
對這類使用者來說，鏈不是意識形態，只是工具。只要好用、便宜、能賺錢，中心化還是半中心化並不是首要問題。這也解釋了為什麼 BNB Chain 的生態始終圍繞效率、規模和應用密度展開。
▲ 資料來源：base.org
Base 的使用者群體則有所不同。
他們更多是 Coinbase 使用者和以太坊生態中的「溢出人群」，對區塊鏈的理解往往更深，也更願意討論底層設計問題。這些使用者會關心 Base 與以太坊主網的關係、去中心化的程度、L2 的技術路線，甚至是文化與敘事是否正統。
在他們眼中，區塊鏈不僅僅是完成交易的工具，更是一種表達自我、構建社區、進行創意實驗的空間。
正是這種使用者屬性上的差異，深刻塑造了兩條鏈截然不同的文化基因。
BNB Chain 選擇了一條更接近 Web2 消費互聯網的路徑：做生態整合，把盡可能多的功能、應用和場景集中到同一個體系裡。對於新興市場使用者來說，這種「什麼都有」的模式極大降低了決策成本和學習門檻，也讓鏈上體驗更接近他們熟悉的互聯網產品。
而 Base 則更像一個開放的實驗場，願意為開發者和創作者保留足夠的空間與耐心。它並不急於覆蓋所有場景，而是優先讓正確的文化和工具先沉澱下來。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 並不是在爭奪同一批用戶，而是在各自最擅長的土壤中生長。
它們不是對立面，而是同一個行業在不同文化背景下，給出的兩種合理答案。
垂直整合的異同
過去幾年，大型交易平台幾乎同時做了一件事：
不再滿足於只當一個「撮合交易的平台」，而是將業務觸角延伸到公鏈和錢包等更下沉的位置。
背後的商業邏輯其實並不複雜。
如果交易平台只能在「買」和「賣」這一個瞬間與用戶產生關係，那麼用戶價值是離散的、短暫的；而一旦交易平台掌握了鏈和錢包，用戶的價值路徑就會被拉長，變成一個多點接觸、可反覆循環的生命週期。
當用戶在同一套體系裡完成入金、上鏈、使用 dApp、參與新項目、再回到交易平台交易時，交易平台不再只是一個終點，而是整個鏈上旅程的起點和終點。每多走一步，用戶的切換成本就提高一層，黏性也隨之增強。這正是垂直整合真正想要的結果：把一次性交易關係，變成長期留存關係。
更關鍵的是，這種結構可以直接放大流動性和交易量。
鏈上不斷誕生的新代幣、新項目，本質上是一種「持續製造新資產」的能力。而當交易平台既掌握鏈，又掌握上幣和合約定價權時，這種鏈上的「造幣能力」就可以被無縫轉化為現貨交易對和衍生品標的，最終沉澱為持續的手續費收入。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 都是交易平台垂直整合戰略的典型樣本，只是它們各自放大的不是同一種優勢。
▲ Source: IOSG
BNB Chain 的核心競爭力來自 Binance 本身。
作為全球用戶體量和交易深度都處於第一梯隊的交易平台，Binance 擁有極強的流量即時分發的能力。在 BNB Chain 上啟動的新項目，不需要從零開始教育市場，也很少經歷漫長的冷啟動期。大量用戶可以直接從交易平台轉移到鏈上參與，又在完成互動後迅速回流到交易平台交易。這種「來回無摩擦」的路徑，讓 BNB Chain 更像一個為應用而生的高速通道。
這種模式背後，是 Binance 極強的交易平台基因：
對市場熱點反應快、對用戶行為理解深、對流量運營高度成熟。BNB Chain 並不追求慢工細活式的生態建設，而是更擅長在短時間內把一個新敘事推到最大規模。
▲ Source: IOSG
Base 的垂直整合路徑則明顯不同。
它並不試圖複製 BNB Chain 的速度，而是依托 Coinbase 在美國市場長期積累的合規品牌、法幣入口和制度信譽，構建一種完全不同的信任結構。作為美國首家上市的加密貨幣交易平台，Coinbase 在監管框架內的生存經驗，本身就是一種稀缺資源。這也使得 Base 天然帶有「制度友好」的標籤。
對於機構投資者、企業級應用、以及對合規邊界敏感的開發者來說，Base 提供的是一個可以放心嘗試錯誤、長期建設的環境。再加上 Coinbase 長期深度參與以太坊生態、持續投入開發者工具和基礎設施，Base 逐漸形成了一種明顯的「建設者友好」文化。
如果說 BNB Chain 更像是一個高效的商業化實驗場，那麼 Base 更接近一個面向未來的基礎設施平台。
前者擅長把流量迅速變成規模，後者擅長把信任慢慢沉澱為生態。
從交易平台的角度看，這兩種路徑並不存在對錯之分，它們只是放大了各自最擅長的能力。
而正是這種差異，才讓 BNB Chain 和 Base 成為當前交易平台垂直整合中最值得觀察、也最具代表性的兩個樣本。
錢包——終局之戰？
▲ Source: IOSG, TokenTerminal
從社區的評價來看，Binance Web3 Wallet 並不是很受歡迎，但卻無可爭議地引領著一線流量。對大量 Binance 用戶來說，第一次使用 Web3 Wallet，往往來自一個非常具体的場景：想打新、想撸空投、想第一時間參與某個熱門項目，但這個東西暫時不在交易平台。
於是，交易平台的內建錢包出現了。
你不需要助憶詞，不需要理解複雜的帳戶模型，甚至不需要明確意識到「我現在在用一個獨立錢包」。
從入金、換幣，到跨鏈、授權、互動，整個過程是極其輕鬆順暢的路徑。
這背後是 Binance 一貫擅長的能力：把複雜的金融操作簡單化。
也正因為如此，Binance Web3 錢包天然適配 BNB Chain 的生態特徵——
熱點來得快、項目密度高、用戶行為高度集中在短周期內。
在 2025 年的一次鏈上統計中，Binance 錢包的日交易量曾一度達到約 9,260 萬美元，佔據了近 57.3% 的去中心化錢包交易市場份額，這個數字甚至超過所有獨立錢包的總和。
用戶不需要記助憶詞、不需要跳出現有 APP，就能完成跨鏈、Swap、挖礦、空投參與，這種無摩擦體驗是許多獨立錢包無法輕易複製的。
Coinbase 錢包（Base App）則完全是另一種氣質。根據最新的市場統計，Base App 的用戶規模已達到約 1100 萬，在全球自托管錢包生態中名列前茅。
它從一開始就被設計成一個可以脫離交易平台獨立存在的產品。這也導致 Base App 的學習成本顯著更高。
但一旦完成這個過程，用戶的心理狀態會發生轉變：這是「我的錢包」，而不是「我在用 Coinbase」。這種設計，與 Base 的整體方向高度一致。Base 並不急於把所有用戶快速導向某一個爆款應用，而是更在意：有沒有人願意長期留下來，用同一個錢包、同一個地址，反覆建立自己的鏈上身份。
因此你會看到，Base App 的深度用戶，往往同時也是：Base 上的早期應用用戶，NFT、社交、創作者工具的核心參與者，對產品體驗和長期敘事更敏感的一群人。
在 Binance Web3 錢包的體系下，更容易跑出來的是：強金融屬性，短周期、高頻互動，能迅速承接交易平台流量的應用。而在 Base App + Base 的體系中，更容易成長的是：用戶留存導向，對 UX、社區和長期關係更敏感，不急於變現、但願意慢慢積累真實用戶的產品。
結語
▲ Source: IOSG
筆者認為未來行業最有可能出現的是兩類生態：
1. CEX 主導的超級生態（Binance、Coinbase）
2. 社區主導的大型公共基礎設施（Ethereum、Solana）
BNB Chain 和 Base 並不會互相取代。
全球加密用戶本身就不是一個同質群體。新興市場需要的是低門檻、高效率、強應用；歐美市場需要的是合規性、開發者友好和文化認同。這兩種需求在可預見的未來都不會消失。
更現實的情況是：錢包、跨鏈、帳戶抽象等基礎設施，會逐漸抹平使用差異；用戶將不再「只屬於某一條鏈」，而是在不同生態之間流動。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 更像是同一套系統中的兩個節點：一個負責把 Web3 推向更大規模，一個負責把 Web3 推向更成熟形態。
如果說早期公鏈競爭像是在爭奪「唯一的操作系統」，那麼現在的競爭更接近於「不同平台共同構建互聯網生態」。
真正的贏家，未必是某一條鏈本身，而是那些能夠同時理解這兩種生態，並在其中自由切換的應用和團隊。
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