Die AWS der Finanzwelt: Warum es zum größten Gewinner im Zeitalter von KI und Stablecoins wird

Autor: Yokiiiya Stablehunter

Das Wichtigste, was Stripe geleistet hat, ist, Geld in einen ausführbaren Code zu verwandeln.

Vor einigen Jahren, als ich an Produkten für Übersee arbeitete, nutzte ich Stripe als Zahlungslösung. Zu dieser Zeit war es im Silicon Valley fast schon eine „Standardoption“ – jedes Unternehmen, das Technologieprodukte, SaaS oder Entwicklertools herstellte, verband seine Zahlungen letztendlich mit Stripe. Es fühlte sich für mich nie nur wie ein Zahlungstool an, sondern vielmehr wie ein API-Unternehmen, das extrem entwicklerfreundlich ist: klare Dokumentation, sehr niedrige Integrationskosten und alle komplexen Finanzprozesse sind in wenigen Codezeilen abstrahiert.

Man muss fast nicht verstehen, wie das zugrundeliegende Bankensystem, das globale Acquiring sowie Clearing und Settlement funktionieren, um als Unternehmen mit dem Geldempfang zu beginnen. Doch damals war mir nicht bewusst, dass hinter dieser "Standardeinstellung" ein Unternehmen stand, das die globalen Geldströme umgestaltete.

Im Rückblick ist die Bedeutung dessen tatsächlich sehr groß – bei Stripe ging es nie nur um „bessere Zahlungserlebnisse“, sondern vielmehr darum, das Finanzsystem zu einem Teil des Internets zu machen.

Letztes Jahr, als ich mich wirklich mit Web3 beschäftigte, um an PayFi zu arbeiten, die Finanzierungspfade von Stablecoins zu analysieren und die globale Ein- und Auszahlungsstruktur zu untersuchen, sah ich immer wieder den Namen Stripe. Diesmal tauchte es jedoch nicht in Vergleichen von Zahlungsprodukten auf, sondern in Übernahmemeldungen im Kryptobereich. Das Unternehmen erwarb mehrere Firmen aus verschiedenen Branchen, und obwohl diese Schritte noch nicht besonders viel Aufmerksamkeit erregten, war der Weg klar.

In diesem Moment wurde mir eines klar: Stripe ist im Wettbewerb um die „Finanzinfrastruktur der nächsten Generation“ möglicherweise nie aus dem Rennen ausgeschieden. Von diesem Zeitpunkt an wollte ich einen Artikel über Stripe schreiben.

In der gesamten Technologiebranche ist Stripe eine ganz besondere Institution. Ein Unternehmen mit einem Wert von über 100 Milliarden Dollar, das vor fünfzehn Jahren gegründet wurde, hat den kompletten Zyklus des Internets miterlebt, ist aber nie an die Börse gegangen. Wenn es nur um Liquidität ginge, hätte dies schon längst erreicht werden können. Aber das ist nicht der Fall. Das bedeutet eines: Es wartet auf einen größeren Moment.

Stripes Problem war nie die Frage „Kann das Unternehmen an die Börse gehen?“, sondern vielmehr: Mit welcher Identität will das Unternehmen an die Öffentlichkeit treten? Als Zahlungsunternehmen? Ein Finanzdienstleistungsunternehmen? Oder die finanzielle Infrastruktur des Internets? Durch das erneute Verstehen von Stripe wurde mir nach und nach eines klar: In den letzten 15 Jahren drehte sich die Zahlungsbranche im Grunde um zwei Dinge: die Senkung der Gebühren und die Steigerung der Konversionsraten.

Während sich alle anderen noch damit beschäftigten, „wie man Geld einzieht“, verfolgte Stripe einen anderen Ansatz – das Unternehmen verwandelte Geld in einen aufrufbaren Code. Aus diesem Grund stehen die meisten Zahlungsunternehmen vor Problemen mit der Systeminkompatibilität, wenn KI anfängt, selbstständig Unternehmen zu gründen, Transaktionen abzuwickeln und Einnahmen zu erzielen, während Stripe mit einer explosionsartigen Nachfrage konfrontiert ist.

Viele Menschen sehen Stripe als ein Zahlungsunternehmen. Genauso viele sahen AWS anfangs als „Serververkäufer“. Aber wenn wir es aus einem anderen Blickwinkel betrachten:

• Bei AWS geht es nicht um Cloud Computing, sondern um die Recheninfrastruktur des Internets.

• Stripe hat auch nichts mit Zahlungen zu tun. Es baut das finanzielle Betriebssystem des Internets auf.

In dieser Phase des Paradigmenwechsels, in der sowohl KI als auch Stablecoins Einzug halten, beginnt diese Art von „Infrastrukturunternehmen“ einen echten Zeit-Zinseszinseffekt zu erzielen. Da Stablecoins zur neuen Abwicklungsschicht werden und KI zur neuen Geschäftseinheit avanciert, erfährt das Finanzsystem eine grundlegende Neugestaltung. Die Frage lautet nicht mehr: Wessen Zahlung ist günstiger? Sondern vielmehr: Wer kann zur Standard-Geld-API werden, auf die die neuen Wirtschaftsakteure zugreifen?

Aus dieser Perspektive deuten alle scheinbar zurückhaltenden Entscheidungen von Stripe in den letzten 15 Jahren – Vermeidung von Börsen, keine Verbraucher-Wallets, kein Mitmachen beim Krypto-Bullenmarkt – plötzlich auf dasselbe Ergebnis hin: Stripe entwickelt sich zur standardmäßigen finanziellen Grundlage der Ära von KI und Stablecoins. Da KI sich zunehmend zu einer eigenständigen Geschäftseinheit entwickelt und Stablecoins zur neuen Abrechnungsschicht werden, deuten alle Wege, die Stripe in den letzten fünfzehn Jahren beschritten hat, auf dieselbe Antwort hin.

1. Von der Zahlungs-API zum Finanzbetriebssystem: Stripes drei Sprünge

Wenn wir Stripe weiterhin nur als „Zahlungsunternehmen“ verstehen, werden wir nicht in der Lage sein, all die scheinbar „zu zurückhaltenden“ Entscheidungen der letzten 15 Jahre nachzuvollziehen. Das Problem, das Stripe seit dem ersten Tag löst, ist nicht „wie man Geld einsammelt“, sondern vielmehr: wie man einem Internetunternehmen ermöglicht, globale Kapitalflüsse abzuwickeln, ohne das Finanzsystem verstehen zu müssen. Der Unterschied zwischen diesen beiden bestimmt alle weiteren Entwicklungswege.

Erste Phase: Payments API ------ Die native Internet-Zahlungs-API.

In seinen Anfängen schien Stripe nur eine Sache besser gemacht zu haben: die Bereitstellung einer Online-Zahlungsschnittstelle, die einfacher zu integrieren ist als traditionelle Zahlungsdienstleister. Was sich aber wirklich geändert hat, war nicht das Zahlungserlebnis selbst, sondern die Art und Weise, wie Zahlungen integriert werden. Bevor Stripe aufkam, bedeutete die Ermöglichung von Akquisitionen Folgendes:

• Eröffnung eines Bankkontos

• Offline-Verträge unterzeichnen

• Ein langer technischer Integrationszyklus

Stripe hat all das in Folgendes verwandelt: ein paar Zeilen Code, die Integration war in wenigen Minuten abgeschlossen, wodurch Zahlungen zum ersten Mal zu einer nativen Funktion des Internets wurden. Aus diesem Grund wurde es auch zur "Standardoption" für Technologieunternehmen im Silicon Valley – es ist nicht nur ein besseres Werkzeug, sondern vielmehr ein finanzieller Standardbestandteil des Entwicklerzeitalters.

Zweite Phase: Finanzinfrastruktur ------ API-basierte Bereitstellung von Lösungen für das Finanz-Backend von Unternehmen.

Wenn Stripe auf dem Stand der Zahlungs-API geblieben wäre, wäre es heute ein sehr erfolgreiches Zahlungsunternehmen. Doch mit Atlas, Connect, Issuing und Treasury begann die zweite Phase. Es ging nicht mehr nur darum, Unternehmen beim Eintreiben von Geldern zu helfen, sondern es begann mit dem Aufbau der finanziellen Infrastruktur von Unternehmen. Über Stripe kann ein Unternehmen: Niederlassungen registrieren, Konten eröffnen, Karten ausgeben, Gelder verwalten und die globale Umsatzbeteiligung abwickeln, was bedeutet: Unternehmen müssen kein eigenes Finanzsystem mehr besitzen, sondern können auf ein Finanzsystem zurückgreifen. Dieser Schritt entspricht im Wesentlichen dem Vorgehen von AWS: AWS ließ Server verschwinden, Stripe ließ Finanz-Backends verschwinden, und Finanzfunktionen wurden zum ersten Mal zu zusammensetzbaren Modulen.

Dritte Phase: Programmierbare Wirtschaft ------ Die Geldschicht – vorbereitet für KI und Stablecoins.

Beim Eintritt in die heutige Phase offenbart Stripes Weg seine letztendliche Richtung. Künstliche Intelligenz beginnt, sich zu einem Wirtschaftsunternehmen zu entwickeln, Stablecoins etablieren sich als neue Abrechnungsschicht, und neue Wirtschaftsformen entstehen:

• KI erstellt Produkte

• KI sammelt Zahlungen ein

• KI-Anteile am Umsatz

• Die KI verwaltet den Cashflow selbstständig

Das alles basiert auf einer einzigen Prämisse: Das Finanzsystem muss programmierbar sein. Und genau das macht Stripe seit 15 Jahren. Dies ist auch der Grund, warum Stripes Maßnahmen, während die meisten Zahlungsunternehmen noch darüber diskutieren, wie sie „Kryptozahlungen unterstützen“ sollen, folgende sind:

• Aneignung der Wallet-Infrastruktur

• Verbindungsrampen

• Unterstützung von Stablecoin-Abrechnungen

Ziel war es immer, nicht die Frage zu lösen, ob es Kryptowährungen akzeptieren kann, sondern vielmehr die Frage, wer zum Standardbetriebssystem für Gelder wird, wenn Geld selbst zu einem internetbasierten Vermögenswert wird. Von Payments API über Financial Infrastructure bis hin zur Programmable Economy – Stripe hat nicht nur ein Produkt-Upgrade, sondern drei Positionierungssprünge vollbracht.

Wenn man sich das heute ansieht, stellt man fest, dass Stripes Konkurrenten nie traditionelle Zahlungsunternehmen waren. In verschiedenen Phasen waren die wahren Maßstabspunkte tatsächlich folgende:

• Erste Phase: Traditionelle Erwerbsinstitutionen

• Zweite Phase: Das Bankensystem

• Dritte Phase: Das ökonomische Betriebssystem des Internets

Genau in der dritten Phase, mit dem Aufkommen von KI und Stablecoins, beginnt sich der Zeiteffekt auf alle Wege von Stripe in den letzten fünfzehn Jahren auszuwirken.

2. Warum wird Stripe mit Hunderten von Milliarden bewertet, der Börsengang verzögert sich aber dennoch?

Im Laufe des letzten Jahrzehnts hat Stripe fast jedes geeignete Zeitfenster für einen Börsengang genutzt. Das Unternehmen verfügt über eine stabile Umsatzstruktur, ein enormes Transaktionsvolumen, einen extrem hohen Marktanteil und genießt große Aufmerksamkeit von den Kapitalmärkten. Wenn es beim Börsengang nur um Liquidität ginge, hätte man das schon längst erreichen können. Aber das ist nicht der Fall. Die eigentliche Frage lautet also nicht: Warum ist Stripe noch nicht an die Börse gegangen? Sondern vielmehr: Worauf wartet es?

Für die meisten Unternehmen ist der Börsengang eine Finanzierungsmaßnahme, ein Endpunkt einer Phase. Für Infrastrukturunternehmen hingegen ist der Börsengang eher eine „Formbestätigung“. Die Identität, mit der Sie den Kapitalmarkt betreten, bestimmt, wie der Markt Sie versteht. Wäre Stripe vor fünf Jahren an die Börse gegangen, hätte man es als ein Zahlungsunternehmen mit stabilem Wachstum angesehen; der Preis wäre auf der Grundlage von Transaktionsvolumen, Gebührensätzen und Gewinnmargen ermittelt worden. Das wäre ein sehr erfolgreicher Börsengang gewesen, aber auch einer, der den Erfolg quasi „festgeschrieben“ hätte.

Denn das eigentliche Ziel von Stripe waren nie Zahlungen. Der wahre Maßstab war nie PayPal oder Adyen. Vielmehr ist es so: AWS. Die Bewertungslogik von Infrastrukturunternehmen basiert niemals auf der aktuellen Geschäftsstruktur, sondern auf einem einzigen Faktor: wie viel wirtschaftliche Aktivität in Zukunft auf diesem System basieren wird.

Dies ist auch der Grund, warum Stripe in den letzten Jahren viele Dinge getan hat, die „scheinbar nicht zu einer Steigerung des kurzfristigen Umsatzes führen“: Atlas, Connect, Issuing und Treasury sind zwar nicht die aufregendsten Teile des Finanzmodells eines Zahlungsunternehmens, aber sie leisten etwas Wichtigeres: Sie verwandeln Stripe von einem Zahlungsunternehmen in die zugrunde liegende Koordinierungsschicht der Wirtschaftstätigkeit.

Wenn wir den Zeitrahmen verlängern, werden wir feststellen, dass Stripe eine Sache konsequent verfolgt hat: auf den richtigen Moment zu warten – den strukturellen Wandel der Geschäftswelt im Internet, in dem das Finanzsystem neu geschrieben werden muss. Im Web2-Zeitalter ist dieser Moment nie wirklich gekommen. Unternehmen waren immer noch menschliche Organisationen, die sich für Clearing und Abwicklung auf das traditionelle Bankensystem, also T+N, verließen; was Stripe tun konnte, war, alle Schnittstellen im Voraus vorzubereiten.

Das Aufkommen von KI und Stablecoins hat diesen Moment erst zum ersten Mal wirklich sichtbar werden lassen. Wenn KI anfängt, sich zu einem Wirtschaftsunternehmen zu entwickeln, benötigt sie automatische Zahlungen, automatische Umsatzbeteiligung und automatisches Cashflow-Management. Wenn Stablecoins zur neuen Abwicklungsschicht werden: Gelder existieren nativ online, Clearing und Abwicklung erfolgen in Echtzeit und globale Kapitalströme werden zu API-Aufrufen. Die Kombination dieser beiden Ausdrücke bedeutet:

Zum ersten Mal muss das Finanzsystem wie das Internet funktionieren. Aus dieser Perspektive ist Stripes langes Zögern beim Börsengang keine Form von Konservatismus. Im Gegenteil, es ist eine äußerst aggressive Entscheidung. Denn es setzt auf eines: das Betriebssystem im Voraus zu schreiben, bevor die neue Wirtschaftsstruktur entsteht. Wenn diese Struktur erst einmal wirklich existiert, wird es sich nicht mehr um ein „Unternehmen für stabiles Wachstum“ handeln, sondern vielmehr um die Finanzinfrastruktur, auf der die neuen Wirtschaftseinheiten standardmäßig basieren. Es findet keine Transformation statt. Es hat einfach auf seine Zeit gewartet.

3. Stripes Krypto-Strategie: Aufbau einer globalen Siedlungsschicht

Während viele Zahlungsunternehmen noch darüber diskutieren, ob sie Kryptowährungszahlungen unterstützen sollen, konzentrieren sich alle Aktivitäten von Stripe im Kryptobereich tatsächlich auf eines: die letztendlichen Clearingrechte globaler Gelder. Es wurde keine Börse gegründet, keine Vermögenswerte ausgegeben und es wurde auch nicht versucht, ein Verkehrsknotenpunkt zu werden. Es hat sich für einen Weg entschieden, der eher dem von Stripe entspricht: die Integration von Stablecoins in sein Clearing-Netzwerk. Wenn wir die Akquisitionen im Kryptobereich der letzten Jahre im selben Strukturdiagramm betrachten, werden wir feststellen, dass es sich hierbei nicht um eine Geschäftsausweitung handelt, sondern um die Vervollständigung einer Reihe von Clearing-Layer-Komponenten.

Brücke: Das Clearing-Netzwerk des Stablecoin-Zeitalters. Stripes wichtigster Schritt im Kryptobereich war die Übernahme des Stablecoin-Infrastrukturunternehmens Bridge für rund 1,1 Milliarden US-Dollar, die größte Akquisition in der Geschichte des Unternehmens. Bridge bietet keine Handelsfunktion, sondern Folgendes:

• Ausgabe und Orchestrierung von Stablecoins

• Grenzüberschreitendes Geldtransfer

• Reserve- und Depotverwaltung

Mit anderen Worten: Es steuert den globalen Zahlungsverkehr von Stablecoins und letztendlich die Abwicklung von Transaktionen. Vergleicht man diese Ebene mit dem traditionellen Finanzsystem, so ähnelt sie eher einer Kombination aus Clearing-Netzwerk und SWIFT. Dies bedeutet, dass, wenn Händler weiterhin Zahlungen über Stripe entgegennehmen, die zugrunde liegenden Gelder in Echtzeit über Stablecoins abgewickelt werden können, ohne dass sich das Benutzererlebnis ändert. Die Händler sehen zwar immer noch Dollar ankommen, aber die Art und Weise, wie die Gelder zwischen ihnen fließen, hat sich grundlegend verändert.

Eingeweiht: On-Chain-Kontosystem. Die Clearingstelle benötigt nicht nur ein Fondsnetzwerk, sondern auch ein Kontensystem. Das Problem, das Stripes Übernahme von Privy löst, ist: Wie kann man Benutzern ermöglichen, ein On-Chain-Konto zu haben, ohne Web3 verstehen zu müssen? Durch die Anmeldung mit E-Mail-Adresse zur Generierung einer Wallet, In-App-Verwahrung und nahtloses Schlüsselmanagement. Das bedeutet eines: Zukünftig wird ein Benutzer oder sogar eine KI über ein Finanzierungskonto verfügen, das direkt an Stablecoin-Abrechnungen teilnehmen kann, sobald er ein Konto in der App erstellt. Dies entspricht vollkommen dem Vorgehen von Stripe im Web2-Bereich. Abstraktion des komplexen Finanzkontensystems.

Fiat-Schnittstellen: Anbindung an das reale Bankensystem. Stripe verfügt bereits über die weltweit stärksten Fiat-Finanzierungsmöglichkeiten:

• Globales Akquisitionsnetzwerk

• Schatz

• Ausgabe

• Anbindung des Bankensystems

In Kombination mit dem Clearing-Netzwerk für Stablecoins gelingt diesem System etwas, was traditionellen Krypto-Unternehmen am schwersten fällt: die Integration der On-Chain-Clearing-Schicht in das reale Bankensystem. Zum ersten Mal können Stablecoins direkt als Abrechnungsgut für Händler dienen, anstatt nur On-Chain-Guthaben zu sein.

Compliance-Ebene: Die Prämisse der Clearingrechte. Im traditionellen Finanzsystem liegt die Macht der Clearingstellen nicht nur in ihren technischen Fähigkeiten begründet, sondern auch darin, dass sie in die regulatorische Struktur eingebettet sind. Bridge bewirbt sich um eine US-Lizenz OCC-Lizenz für nationale Treuhandbanken, während Stripe selbst bereits über eine vollständige Lizenz verfügt:

• KYC / KYB

• AML

• Händler-Compliance-System

Das bedeutet, dass Stablecoins, wenn sie in das Finanzierungsnetzwerk von Stripe gelangen, nicht als „Krypto-Assets“ existieren, sondern vielmehr als: Abwicklungs-Assets, die vom Regulierungssystem akzeptiert werden. Das Wesen von Clearingrechten besteht auch in Compliance-Rechten.

Warum richtet Stripe keine eigene Börse ein? Weil Börsen den Kauf und Verkauf von Vermögenswerten lösen, zielt Stripe darauf ab, den Geldfluss in wirtschaftlichen Aktivitäten zu lösen. Börsen sind die Eintrittspunkte für den Datenverkehr; die Clearingstelle ist die Finanzinfrastruktur.

Dies steht voll und ganz im Einklang mit dem bisherigen Verlauf in den letzten 15 Jahren: Es ging nie um den Datenverkehr, sondern immer nur um die zugrundeliegende Schicht. Was geschieht nach Fertigstellung der Deckschicht? Wenn das On-Chain-Kontosystem (Privy), das Stablecoin-Clearing-Netzwerk (Bridge), die Fiat-Schnittstellen (Stripe) und die Compliance-Schicht zusammenkommen, entsteht eine völlig neue Struktur: ein globales Clearing-System, das Stablecoins nativ unterstützt. Das bedeutet: Unternehmen können globale Abrechnungen in Echtzeit durchführen, KI kann Zahlungen automatisch einziehen und Einnahmen verteilen, und auf Gelder kann wie über APIs zugegriffen werden – all dies funktioniert weiterhin über die Schnittstellen von Stripe.

4. Warum KI die Infrastrukturvorteile von Stripe verstärkt

Wenn Stablecoins die Clearing-Schicht neu schreiben, dann verändert KI die Dienstleistungsobjekte des Finanzsystems. Im bisherigen Finanzsystem dienten alle Produkte standardmäßig menschlichen Unternehmen: Unternehmensregistrierung, Kontoeröffnung, Vertragsunterzeichnung, manuelle Abstimmung. Mit dem Aufkommen von KI entsteht hingegen zum ersten Mal eine neue Geschäftseinheit – sie kann Produkte erstellen, Einnahmen erzielen, Kosten decken, an der Umsatzbeteiligung teilnehmen, und all das geschieht automatisch.

Das bedeutet, dass die KI nicht ein "besseres Zahlungsinstrument" benötigt, sondern vielmehr eine Reihe von Finanzsystemen, die direkt von Programmen aufgerufen werden können.

1. KI-Geschäftsmodelle laufen natürlich auf Stripe.

Heutzutage verlaufen die Kommerzialisierungswege fast aller gängigen KI-Produkte sehr einheitlich: Abrechnung von API-Aufrufen, nutzungsbasierte Gebühren, Abonnementmodelle. Und für diese gesamte Umsatzstruktur hat Stripe bereits eine komplette Infrastruktur bereitgestellt:

• Abonnement-Lebenszyklusmanagement

• Nutzungsbasierte Abrechnung

• Globale Steuern und Compliance

• Zahlungsfunktionen auf Unternehmensebene

Aus diesem Grund nutzen auch viele KI-Unternehmen, von OpenAI bis Anthropic, von Midjourney bis Perplexity, Stripe für ihre Umsatzsysteme während der Kommerzialisierungsphase. Dies ist keine Partnerschaft, sondern eine strukturelle Übereinstimmung: Das Geschäftsmodell von AI erfordert naturgemäß Stripe.

2. Nutzungsbasierte Abrechnung ist das finanzielle Betriebssystem der KI-Ökonomie

Der größte Unterschied zwischen KI und traditioneller SaaS ist: Bei SaaS-Lösungen erfolgt die Abrechnung pro Nutzer, während bei KI-Lösungen die Kosten auf Berechnungsaufwand, Token, Anfragen, Aufrufzahlen und Kosten für die Modellinferenz basieren – all dies fällt unter die dynamische Abrechnung.

Und worauf Stripe in den letzten Jahren besonders viel investiert hat, ist die nutzungsbasierte Abrechnungsfunktion, einschließlich Echtzeitmessung, gestaffelter Abrechnung, automatischer Tarif-Upgrades und Umsatzrealisierung. Dadurch ist Stripe nicht nur ein Zahlungsinstrument, sondern vielmehr das Umsatzbetriebssystem für KI-Unternehmen. In dieser Struktur beteiligt sich das Finanzsystem erstmals an der Gestaltung des Produktpreismodells.

3. Atlas + Treasury + Ausgabe: KI „Unternehmensfähigkeiten“ verleihen

Wenn ein KI-Agent beginnt, selbstständig Geschäftsvorgänge durchzuführen, benötigt er nicht nur Zahlungsfunktionen, sondern auch: juristische Personen, Finanzierungskonten und Zahlungsfunktionen, und diese Funktionen sind bereits in modularer Form im Stripe-System vorhanden: Atlas → Unternehmensregistrierung, Treasury → Finanzierung von Konten, Issuing → Zahlungsabwicklung, was aus Sicht der Finanzstruktur Folgendes bedeutet: Künstliche Intelligenz verfügt erstmals über die gesamte grundlegende Infrastruktur, um zu einem „Unternehmen“ zu werden.

4. KI-Agenten benötigen das Recht, Gelder abzurufen.

In der Agentenökonomie ist nicht das Einsammeln von Geld entscheidend, sondern vielmehr das automatische Ausgeben von Geld. Zum Beispiel: automatischer Einkauf von Rechenleistung, automatischer Aufruf von APIs, automatische Ausführung von Zahlungen entlang der Lieferkette und automatische Gewinnverteilung, was im Wesentlichen programmierbares Geld ist. Stripe ist derzeit das einzige Finanzsystem, das vollständig über eine API verfügt: Kontenverwaltung, Rechnungsstellung, Zahlungsabwicklung und Fondsverwaltung. Dadurch wird sie zur Finanzebene, auf die die KI am einfachsten zurückgreifen kann.

Im Web2-Zeitalter bediente Stripe Internetunternehmen. Im Zeitalter der KI werden ihre Serviceobjekte Folgendes umfassen:

Programme, die Geschäftsvorgänge selbstständig ausführen können. Wenn sich die Geschäftseinheit von menschlichen Unternehmen hin zu KI verlagert, geht es im Wettbewerb des Finanzsystems nicht mehr darum, wer die niedrigeren Zinssätze hat, sondern vielmehr darum, wer die standardmäßig aufgerufene Money-API werden kann. Und alles, was Stripe in den letzten fünfzehn Jahren getan hat, führt in dieser Struktur zum ersten Mal zu einem Zinseszinseffekt.

5. Stripe entwickelt sich zur Geldschicht der KI- und Stablecoin-Ära.

Stripes Produktform ist ein Finanzbetriebssystem. Es implementiert APIs für Zahlungsabwicklung, Kontoführung, Fondsmanagement und Clearing und ermöglicht es einem Internetunternehmen, auf Finanzsysteme genauso zuzugreifen wie auf Cloud-Computing. Doch in der neuen Wirtschaftsstruktur, die durch KI und Stablecoins entsteht, ist nicht mehr entscheidend, „um welches Produkt es sich handelt“, sondern vielmehr , welche Schicht es einnimmt . So wie AWS nicht nur ein Cloud-Service-Anbieter, sondern die Rechenschicht des Internets ist, nimmt Stripe die Position folgender ein: Geldschicht. Das bedeutet eines: Wenn Geschäftsvorgänge automatisch von Programmen ausgeführt werden und Gelder zu interneteigenen Objekten werden, wird das Finanzsystem zum ersten Mal zu einer grundlegenden Fähigkeit, auf die direkt zugegriffen werden kann.

Wenn wir auf Stripes Entwicklung in den letzten fünfzehn Jahren zurückblicken, stellen wir fest, dass das Unternehmen fast ausschließlich Entscheidungen getroffen hat, die „kurzfristig nicht die profitabelsten zu sein scheinen“: Stripe ist nicht zu einem Traffic-Einstiegspunkt geworden, hat keine Vermögenswerte emittiert und keine Handelsplattform geschaffen; der Fokus lag stets auf einer tieferen Ebene: der Modularisierung der Finanzfunktionen, der API-basierten Abwicklung von Geldflüssen und der Integration des Clearing-Systems in das Internet. Im Web2-Zeitalter hat dies es Internetunternehmen einfach leichter gemacht, Geld einzutreiben. Im Kontext von KI + Stablecoins hat sich dies dahingehend gewandelt, dass Geschäftsvorgänge selbst die Geldflüsse automatisch abschließen können.

Jede Runde technologischer Paradigmenwechsel definiert die Schichtung der Infrastruktur neu: das Betriebssystem des PC-Zeitalters, Cloud Computing des Internet-Zeitalters, der App Store des Mobilfunk-Zeitalters, während das KI-Zeitalter zum ersten Mal Folgendes einführt: nativ programmierbare Geschäftseinheiten. Wenn Unternehmen nicht mehr von Menschen geführt werden, sondern automatisch als Programme funktionieren, benötigen sie standardmäßig nur zwei Fähigkeiten: Rechenleistung und Geld; erstere wurde bereits durch Cloud Computing definiert. Die Standardschnittstelle für Letzteres wird von Stripe belegt.

In dieser Struktur werden die meisten Unternehmen weiterhin über Funktionen zur Benutzer-, Verkehrs- oder Vermögensausgabe verfügen. Doch nur sehr wenige Unternehmen werden die bestimmenden Rechte darüber haben, wie die Gelder fließen. Das ist auch der Grund, warum Stripes Konkurrenten nie nur Zahlungsunternehmen waren. Auf der Clearing-Ebene steht es dem Bankensystem gegenüber; auf der Einnahmen-Ebene den App-Stores und den Abrechnungssystemen der Cloud-Plattform; in der zukünftigen On-Chain-Finanzstruktur steht es neuen Finanznetzwerken gegenüber. Hierbei handelt es sich um einen Wettbewerb um die Frage: Wer wird die Standard-Money-API?

Im Web2-Zeitalter bediente Stripe Internetunternehmen. Im Zeitalter der KI werden ihre Dienstleistungsobjekte Programme sein, die selbstständig Geld verdienen und ausgeben können. Wenn der Geldfluss zu einer grundlegenden Fähigkeit wie Rechenressourcen wird, werden die Nutzer Stablecoins nicht mehr wahrnehmen und Unternehmen werden sich nicht mehr mit On-Chain-Clearing auseinandersetzen müssen. Genauso wie sich heute niemand mehr um HTTP kümmert. Die Geldzahlung erfolgt automatisch im Hintergrund. Die Standardschnittstelle für diese Ebene ist: Streifen.

Zukünftig werden die meisten Geschäftsvorgänge durch Programme abgewickelt. Und jeder Geldfluss ruft dieselben Schnittstellen auf.

Die Geldabwicklung erfolgt über Stripe.