Dodatek do nowej książki CZ: 72 zasady życia w Jego rękach

Źródło: Nowa książka CZ pt. „The Binance Story”

Opracował: KarenZ, Foresight News

8 kwietnia CZ oficjalnie wydał swoją nową książkę „The Binance Story: „Wspomnienia o szczęściu, odporności i ochronie wspomnień użytkowników” (Wolność finansowa). CZ ujawnił, że pierwszy szkic tej książki powstał w ciągu czterech miesięcy podczas pobytu w więzieniu, przy użyciu laptopa o ograniczonej funkcjonalności, a późniejszy proces redagowania trwał jeszcze dłużej – ostateczna wersja zajęła prawie pół roku.

Aby poznać daną osobę, obserwuj jej zachowanie. Aby naprawdę kogoś zrozumieć, obserwuj, jak ta osoba działa. W załączniku do tej książki CZ skrupulatnie przedstawił 72 zasady i podejścia do pracy.

Rozdział 1: Sposób myślenia

1. Nie trać czasu – „Brak listy rzeczy do zrobienia” jest ważniejszy niż jej posiadanie.

2. Nie skupiaj się wyłącznie na pieniądzach; twórz wartość, a pieniądze same przyjdą.

3. Wykorzystaj w pełni ograniczone zasoby – pieniądze nie są zasobem ograniczonym, ale reputacja już tak.

4. Trzymaj się zasad, nigdy nie przekraczaj granic moralności.

5. Traktuj ludzi sprawiedliwie – nie wykorzystuj ich i nie daj się wykorzystywać.

6. Dąż do długoterminowych, obopólnych korzyści; korzyści krótkoterminowe mogą zniweczyć długoterminowy sukces.

7. Skup się; sukces zależy od tego, jak dobrze i jak dogłębnie zajmujesz się kilkoma sprawami.

8. Unikaj „toksycznych” związków – zrezygnuj z osób, które wymagają zbyt wiele uwagi.

9. Zachowaj pozytywne nastawienie – „Kiedy życie osiąga dno, nie poddawaj się, a w końcu wyjdziesz z tego”.

10. Weź sprawy w swoje ręce – nie ograniczaj się do „wykonywania zadań”, ale spraw, by stały się one „Twoimi zadaniami”.

11. Nigdy nie przestawaj się uczyć; książki zapewniają największy zwrot z inwestycji w samodoskonalenie.

12. Bądź pionierem; wkraczaj w nowe, wpływowe dziedziny na samym początku.

13. Zrozum ten świat – nie jest on tylko czarno-biały; większość rzeczy ma wiele odcieni.

14. Nie daj się zwieść etykietom; spójrz poza nie i zrozum podstawowe zasady.

15. Trzymaj się surowych zasad – jeśli stracisz reputację, trudno będzie ci pozyskać fundusze lub odnieść sukces w przyszłości.

16. Myśl globalnie – granice państwowe to jedynie sztuczne linie; pamiętaj, by myśleć globalnie.

II. Zespół:

17. Zespół jest ważniejszy od jednostki, a stawianie interesów zespołu na pierwszym miejscu przynosi w dłuższej perspektywie korzyści wszystkim.

18. Należy regularnie zmieniać skład zespołów, aby zapobiec stagnacji w organizacji i zapewnić nowym liderom więcej możliwości rozwoju.

19. Wewnętrzna rywalizacja nie jest niczym złym; należy zachować profesjonalizm.

20. Uporządkowany chaos to również forma porządku – zbyt sztywna struktura organizacyjna ogranicza innowacyjność.

21. Weź udział w lokalnych zajęciach integracyjnych; wspólny posiłek to najlepszy sposób na zintegrowanie zespołu.

22. Przekazuj bezpośrednie opinie w dowolnym miejscu i czasie; kultura szczerej komunikacji jest zdrowsza niż milczenie.

23. Należy unikać formalnych słownych wyrazów uznania; należy skupić się bardziej na rzeczywistych efektach „dobrze wykonanej pracy” i przekazywać informacje zwrotne poprzez konkretne korzyści, takie jak wynagrodzenie.

24. Zgłaszając problemy, zaproś na spotkanie co najmniej trzy osoby; nie zwracaj uwagi na pogłoski i zwracaj uwagę na negatywne opinie.

25. Oferty pracy: Zatrudniaj ludzi pełnych pasji, ambitnych i zorientowanych na realizację misji.

26. Nie próbuj motywować osób pozbawionych motywacji wewnętrznej; zidentyfikuj je i postaraj się, by jak najszybciej odeszły.

27. Dawaj przykład; ludzie obserwują to, co robisz, a nie tylko słuchają tego, co mówisz.

28. Nigdy nie stosuj mikrozarządzania; osoby, które wymagają mikrozarządzania, należy zwolnić.

29. Zatrudniaj na podstawie kwalifikacji, ale oceniaj na podstawie wyników osiągniętych po rozpoczęciu pracy.

30. Wyklucz osoby osiągające najsłabsze wyniki; osoby osiągające najlepsze wyniki wolą pracować z innymi osobami osiągającymi najlepsze wyniki.

31. Za cel wyznaczaj wyniki, a nie nakłady (godziny pracy, zadania, spotkania itp.).

32. Nie traktuj celów zbyt poważnie; rynek zmienia się błyskawicznie, więc nieustannie wyznaczaj sobie nowe cele.

33. Akceptujcie niewinne pomyłki; nie tolerujcie jednak tuszowania faktów, oszustw ani błędów wynikających z niedbalstwa.

III. Biznes i współpraca:

34. Nie komplikuj spraw; partnerstwa, w których występuje zbyt wiele zmiennych, są narażone na niepowodzenie.

35. Od samego początku odrzucaj niepotrzebne partnerstwa, aby zaoszczędzić czas obu stronom.

36. Albo działaj szybko, albo zrezygnuj – niezdecydowanie to najgorszy wybór.

37. Odrzuć propozycje wyłącznych partnerstw; osoby, które nalegają na wyłączność, zazwyczaj nie mają wystarczającej pewności siebie.

38. W umowach zawsze należy uwzględniać klauzule dotyczące rozwiązania umowy; warto opracować strategię wyjścia i przygotować się na najgorszy scenariusz.

39. Zawsze ograniczaj swoją odpowiedzialność – myśl o najgorszym scenariuszu, a nie o najlepszym.

40. Bez wyjątków – zawsze traktuj wszystkich klientów jednakowo.

41. Rozwijaj działalność w sposób pasywny – to wystarczy, by inni sami do ciebie przyszli.

IV. Komunikacja:

42. Mów „nie” od samego początku i jak najczęściej; mówienie „nie” to najskuteczniejszy sposób na oszczędzanie czasu.

43. Zacznij rozmowę od sformułowania „Chcę...”, a następnie zastanów się, czy konieczne jest wyjaśnienie kontekstu.

44. Pisanie (i komunikacja pisemna) powinno być zwięzłe i skuteczne: krótkie spotkania trwające nie dłużej niż 15 minut, spotkania zespołów trwające od 30 do 60 minut, comiesięczne/kwartalne podsumowania działalności na maksymalnie 5 stronach, bez zbędnych prezentacji PowerPoint i slajdów. Blogi, artykuły lub książki mogą być dłuższe.

45. Wiadomości mają pierwszeństwo przed spotkaniami; jeśli można wysłać wiadomość, unikaj dzwonienia.

46. Unikaj łańcuchów komunikacyjnych; zwracaj się bezpośrednio do źródła, a nie polegaj na pogłoskach.

47. Wyraź się jasno w jednej wiadomości; nie wysyłaj wielu wiadomości, aby odbiorca nie otrzymywał wielu powiadomień.

48. Unikaj kłótni na czacie; do dyskusji korzystaj z rozmów wideo lub głosowych.

49. Zbyt częsta komunikacja również nie jest dobra; nadmierna komunikacja wskazuje, że podstawowy problem nie został rozwiązany.

50. Zadając pytanie, przedstaw kontekst; wyjaśnij, dlaczego je zadajesz.

51. Podawaj konkretne kwoty; nie zmuszaj rozmówcy do zgadywania — na przykład powiedz „40 000 USD rocznie”, a nie „40 tys.”

52. Spotkania powinny być krótkie, najlepiej trwać 5 minut; jeśli nie da się tego osiągnąć, oznacza to, że nie osiągnięto konsensusu.

53. Rozpoczynaj spotkania punktualnie; dołącz na minutę wcześniej i ustaw alarm na 3:59 zamiast na 4:00.

54. Bez wstępów, bez kontekstu; mów wprost — zacznij od „Chcemy...”.

55. W dyskusji powinno brać udział mniej niż 10 osób; zbyt duża liczba uczestników spowalnia przebieg rozmowy.

56. Osoby, które przez całe spotkanie milczą, nie muszą brać udziału w kolejnym spotkaniu; zamiast tego mogą zapoznać się z protokołem.

57. Z góry ustal miejsca spotkań; spisanie ich pomoże ci uporządkować myśli.

58. Unikaj korzystania z prezentacji PowerPoint; w prezentacjach stosuj wypunktowania i wykresy słupkowe.

59. Odrzucaj bezcelowe „spotkania wprowadzające/rozpoznawcze”; bierz udział wyłącznie w spotkaniach o jasno określonych celach.

5. Produkt:

60. Skup się na użytkowniku – bez użytkownika nie ma wartości.

61. Tworzyć wyłącznie produkty, które można skalować; zaczynać od MVP; jeśli nie da się tego skalować, nie warto tego robić.

62. Każdy jest menedżerem produktu – Twoim zadaniem jest stworzenie produktu.

6. Public relations:

63. Nie prowadź intensywnej promocji w pierwszym dniu premiery – poczekaj, aż minie tydzień i sytuacja się ustabilizuje.

64. Promuj tylko te rzeczy, które przynoszą rezultaty; nie promuj protokołów ani listów intencyjnych.

65. Gdy wszystko będzie gotowe, ogłoś to – nie czekaj na tak zwany idealny moment – cena zwłoki jest niezwykle wysoka.

66. Odpowiadaj dziennikarzom – jeśli tego nie zrobisz, będą zakładać najgorsze. W razie potrzeby możesz samodzielnie wysłać odpowiedź.

67. Reaguj szybko na negatywne wiadomości, bo inaczej się rozniosą.

68. Ramy podejmowania decyzji: Najpierw sprawdź, czy dotyczy to podstawowych zasad, następnie rozróżnij „sprawy ważne od mniej ważnych” oraz „odwracalne od nieodwracalnych”, potem oceń, czy jesteś profesjonalistą i czy masz wystarczające informacje, a na koniec wyciągnij wniosek – zazwyczaj „podjęcie decyzji i jej realizacja” jest lepsze niż „brak decyzji”. Klasyfikuj i radź sobie z różnymi rodzajami decyzji, aby uniknąć sytuacji, w której „drobne sprawy pochłaniają energię, a ważne sprawy załatwia się pod wpływem impulsu”.

Siedem, odpocznij, zachowaj spokój, zrelaksuj się

69. Sen: 5–6 godzin w nocy + 30–45-minutowa drzemka po południu; gdy czujesz zmęczenie, zrelaksuj się i odpocznij, zamiast się zmuszać.

70. Zachowuj spokój i ograniczaj wahania emocjonalne w porównaniu z innymi – cecha ta przydaje się zwłaszcza w sytuacjach stresowych.

71. Nie szukaj luksusowych biur – wystarczy szybki internet, dodatkowy monitor, biurko do pracy na stojąco i podstawka pod telefon.

72. Relaks i rozrywka: Ćwicz codziennie, ciesz się jazdą na snowboardzie; oglądaj filmy polecane przez znajomych; nie uganiaj się za luksusowymi samochodami i biżuterią.

Link do oryginalnego artykułu