以太坊阿根廷開發者大會精選：科技、社群與未來路線圖

原文標題：《以太坊阿根廷開發者大會：邁向科技與應用的新十年》

原文作者：Sanqing，Foresight News

開幕式：從第一張網頁到以太坊世界博覽會

開幕式：從第一張網頁到以太坊世界博覽會

br>日，以太坊開發者大會在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉辦，本週共有 40 餘場官方活動、75+ 項目展示，以及遍布全城的數百場側活動，預計將吸引約 15,000 名參與者。

在開場儀式上，主持人以 1991 年 Tim Berners-Lee 發布第一個網頁開篇，回顧互聯網從 Web1 到今日 Web3 的發展。本屆大會被定位為「以太坊世界博覽會」，不僅匯聚全球重要項目，也展示阿根廷本地社區的建設成果。在開幕式之後，Ethereum Day 的主要議題隨即展開，從以太坊基金會的治理定位、協議進展，到隱私、安全、機構採用與未來路線等多個方向，核心團隊成員與研究者輪番分享最新動態。

以太坊與基金會動態（一）：Tomasz Stanczak 談十年歷程與未來挑戰

以太坊基金會聯合執行董事 Tomasz Stanczak在主題演講中表示，以太坊走過的前十年奠定了共識、客戶端與隱私工具的基礎，但未來在隱私保護、去中心化和用戶自主權領域將面臨更高難度，需要更多人參與建設。

在介紹以太坊的參與者結構時，Tomasz 以具體群體勾勒生態的廣度，包括推動 Devcon 落地阿根廷的本地組織者、圍繞城市實驗與公共物品的社區、負責協議升級的核心開發者、關注隱私默認的工程師、活躍的 L2 團隊、從學術界到當地志願者的跨學科角色教育者的跨學科角色以及本地化語言。他強調，這些長期投入的建設者構成了協議安全性與網路活性的基礎。

Tomasz 指出，以太坊能夠在多次升級中保持零宕機，如此成就來自生態中大量持續工作的貢獻者。他認為當下既是回顧階段性成果的節點，也是重新判斷下一個值得投入的方向的時刻。他鼓勵更多開發者與使用者以更直接的方式參與網絡，例如建立應用、使用 ETH 參與日常互動等，讓以太坊的使用與治理更貼近現實需求。

在問答環節中，他提到，若十年後仍有建設者將自己的軌跡歸因於本次大會，將是本屆活動最重要的成果。他分享了自己在阿根廷觀察到的情況：在高通膨與資本限制環境中，加密資產能為一般使用者提供實際效用，但去中心化體係要真正落地仍需解決隱私、安全與可用性問題。本地社區在這些方向上的嘗試值得關注。他對新加入者的建議是增強「連結能力」，認為跨團隊、跨社區的主動溝通往往能帶來超出預期的推進效果。

以太坊與基金會動態（二）：Hsiao-Wei Wang 談基金會的三項能力

以太坊基金會聯合執行董事 Hsiao-Wei Wang以「階梯」隱喻總結以太坊前十年，「這是一個由全球社區不斷加高的階梯，沒有預設終點，只提供一條每個人都可以按自己的節奏攀登的路徑。每一位建設者舖出的新台階，都會成為後來者的起點」。

她指出，今天的以太坊已不只是一個區塊鏈，而是一塊孕育新型資產、身分、文化與協作形式的公共基礎設施。以太坊的成功，來自「沒有任何單一團隊擁有它」，包括 L2 在內的任何參與者都只是梯子上的一階。基金會的工作不是自己爬到最高，而是「扶穩梯子」，共同塑造下一個十年。

在回顧與 Tomasz 接任聯合執行董事後的工作時，她將基金會的新階段概括為三項能力。第一是可靠性，以太坊在歷次重大升級中保持零宕機，這種信任來自長期堅持的工程標準，需要透過一個又一個區塊累積而成。第二是彈性，基金會不自認為掌握所有答案，而是根據社區需求與外部環境的變化不斷調整方向，使協議在社會使用方式變化時保持一致性與適應性。第三是真正的治理責任，基金會的職責是維持生態運作所需的穩定環境，而不是決定以太坊應該通往何處，方向應在開放環境中自然形成。

Hsiao-Wei 強調，以太坊的階梯向所有角色開放，包括研究員、客戶與應用程式開發者、投資人、終端使用者、科學家、學者、學生以及本地社群組織者。基金會的職責，是在早期為還不被主流重視的方向下注，例如多客戶端多樣性與前沿研究，讓這些看不清價值的嘗試在多年之後成為新的關鍵台階。

她同時指出，去中心化、中立性以及面對壓力的韌性不會自動維持，必須透過透明、誠實和不妥協的設計原則來守護。一旦破壞這些價值，以太坊的整個階梯都可能出現結構性風險。

擴展 L1、擴展 Blobs、改善用戶體驗：協議更新簡報

以太坊協議團隊成員 Ansgar Dietrichs 與 Barnabé Monnot 對基金會年初重組後的協議研發團隊進行了階段性更新。本次報告聚焦三個方向，分別為擴展 L1、擴展數據 Blobs 以及改善用戶體驗。

在 L1 擴展方面，Ansgar 表示，以太坊長期將區塊 gas 上限維持在 3 千萬，工程重心集中在合併與帳戶抽像等關鍵升級。隨著 L1 更明確地承擔「結算層」角色，團隊正在透過客戶端優化與協定改進提升吞吐量，而非依賴更昂貴的硬體。

今年以來，客戶端優化已推動 gas 上限上調至 4 千 5 百萬，併計劃在下一次硬分叉提升至 6 千萬。團隊也正在推進操作碼重定價、存取清單等提案，以持續提升執行效率。他同時透露，ZK-EVM 原型已經實現低於 12 秒的即時證明，為未來降低節點運算門檻奠定基礎。

在擴展 Blobs 方面，他以 Rollup 的資料可用性需求說明了 EIP-4844 的重要性。 Proto-danksharding 引入數據 Blobs 和承諾機制，使 Rollup 能以更低成本提交數據。下一次硬分叉將上線基於採樣的數據可用性證明，為未來進一步提高 Blob 容量做準備。

Barnabé 則簡要介紹了改善用戶體驗的重點工作，其中包括跨鏈互通性的 Interop、Trillion Dollar Security 以及隱私友好的錢包項目 Kohaku。本次主要介紹 Interop。他表示，目標是為用戶和機構提供「無縫、安全、無需許可」的多鏈體驗，透過開放意圖框架和模組化跨鏈堆疊，讓用戶只需聲明操作意圖，後台系統自動完成跨鍊和兌換，無需手動橋接資產。團隊也正在探索改善最終性時間，使鏈下與鏈上系統的互動更有效率。

為萬億美元資產打基礎

以太坊基金會協議安全負責人 Fredrik Svantes 與安全公司 Sigma Prime 聯合創始人 Mehdi Zerouali 在主題為“Trillion Dollar Security initiative」的議程中指出，以太坊正從承載數百萬用戶、數百億美元資產，邁向支撐萬億美元級公共基礎設施的階段，安全能力必須同步升級，才能匹配未來潛在的資產規模與應用複雜度。

計劃目前重點在於涵蓋三個層面。第一是終端安全與錢包體驗，核心目標是解決盲簽問題，讓錢包以清晰、可讀的方式展示交易後果，讓一般使用者也能判斷自己在簽什麼。第二是前端與基礎設施安全，專案 Fiber Frontend 正在探索可驗證、可替代的前端方案，降低單一網站被攻破後透過惡意腳本竊取資金的風險。第三是溝通與進度透明，基金會數位工作室正搭建公開網站，用進度條等方式展示各子專案狀態與待補全環節，方便社區理解整體安全藍圖並參與貢獻。

Mehdi 強調，Trillion Dollar Security 是一個面向全生態的開放議題庫，所有解決方案都必須開源、可審計並由社群共同擁有。他形容盲簽是瘟疫，認為安全不應以向用戶額外收稅的方式提供，而應成為預設屬性。在問答環節，兩人認為，隨著 AI 工具提升程式碼產出速度，對安全研究人員和架構級審計的需求只會增加；以太坊生態已經在資助後量子密碼學研究並開發原型，在主流公鏈中可能是對量子威脅準備最充分的一批。

談到 ZK-EVM 時，他們將其當前安全狀況類比為 2016 年的 Solidity，仍處於早期階段，需要係統性培養新一代安全工程師，並透過開放協作逐步成熟。來自傳統機構的回饋則顯示，許多機構已經把以太坊視為「最不需要擔心底層安全問題」的主鏈，這點反映在它們的部署選擇上。

機構與去中心化：Danny Ryan 眼中的華爾街與以太坊

以太坊基金會核心研究員 Danny Ryan 在“Institutions Decentralization”演講中表示，自己從長期專注去中心化協議設計，轉而外界幾乎每天與銀行和金融設施的最大基礎。資產管理人往往依賴多套互不相容的軟體、傳真與手動對賬，證券結算仍停留在 T+1、T+2 的節奏。

在這樣的體系裡，機構最關心的是各種對手方風險，從交易對手到基礎設施服務商都會被反覆審視「誰可能坑我」。在這一框架下，以太坊的可信中立和去中心化，反而成為優勢，多客戶端和數千節點帶來的高可用性疊加加密經濟安全，使以太坊有潛力成為承載萬億美元資產的基礎設施。

Danny 強調，對機構而言，隱私是進入門檻，而不是錦上添花。如果隱私權保護達不到現有體系的水平，許多合作甚至無法開啟。他認為，為機構打造可用的隱私環境，將倒逼以太坊在零知識證明等方向持續投入，這些投入既服務擴容，也自然反哺隱私。同時，隨著各國監管框架逐步清晰，穩定幣和流動性網路效應有望迎來新一輪擴張，以太坊需要在這一輪中佔據關鍵位置。

在架構層面，他指出，以太坊的模組化設計和 L2 生態對機構有很強吸引力，因為機構可以與合作夥伴一起建造面向特定資產的 L2，同時共享以太坊的安全性和流動性。

他提出，真正的目標不是簡單“把資產代幣化”，而是把鏈上系統做得足夠好，讓現實世界資產難以拒絕遷移上來，衡量成功的單位應該是“萬億級”。目前鏈上 RWA 仍處於數十億美元量級，與全球可投資資產規模相比只是個開始。

在問答環節，他提到，機構常見的誤解是把去中心化等同於“無法監管”或“完全公開”，實際上通過可編程的訪問控制與隱私技術，可以在合規前提下降低中介風險。

他建議建設者多與傳統金融從業者結成「翻譯聯盟」，幫助彼此在語言和思維方式上對齊。對於「被機構俘獲」的擔憂，他認為風險客觀存在，但關鍵在於守住以太坊核心協議的全球分散特徵，在此基礎上再承接大規模資產上鍊。

Ethereum（Roadmap）in 30min：Vitalik 的原則與技術路線

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 在「Ethereum（Roadmap）in 30min」演講中依賴，從 FTX 演講中比較了個人信用（Roadmap）in 30min」演講中依賴，從 FTX 演講中對比evil」的中心化機構與以太坊所追求的「Can‘t be evil」原則。他將以太坊定義為「全球開放的抗審查應用平台」，強調其核心優勢在於可程式性，任何人都可以部署智慧合約，而不是只能使用預設交易類型。

同時，他按類別梳理了區塊鏈的優勢與限制：優勢包括支付與金融應用、DAO、去中心化身份與 ENS、投票與抗審查發布，以及證明某物在特定時間存在或稀缺的能力；局限則涉及隱私不足、難以承載極端高吞吐和低延遲計算、無法獲取世界延遲計算、無法獲取極端世界資訊等。

在技術路線方面，Vitalik 將 2025 與 2026 年稱為以太坊的「擴容弧線」。今年 gas 上限已提升約 50%，網路正逐步投票上調至 6 千萬，後續還將透過建構者與提案者分離、區塊級存取清單等機制，在不抬高硬體門檻的前提下繼續提升吞吐量。

Vitalik 特別看好 ZK-EVM，讓節點可以透過驗證證明而非重播全部執行來確認區塊，從而顯著降低完整節點的同步和計算成本，為在筆記本甚至手機上運行全節點創造可能。更長期的「Lean Ethereum」路線，則聚焦逐步引入更接近理論最優的組件，例如更適配零知識的虛擬機器與雜湊函數、抗量子密碼學、形式化驗證以及更高效的數據可用性方案；在用戶側，則透過輕客戶端、帳戶抽象化、硬體和社交恢復錢包等手段同時強化隱私與安全。

在問答環節，Vitalik 用「他們是用戶，我們支持所有用戶」概括以太坊與華爾街的關係，強調關鍵在於守住可信中立的底層屬性。談到如何把以太坊特性帶入現實世界，他一方面提到恢復日常支付等場景，例如布宜諾斯艾利斯已經出現接受 ETH 與鏈上穩定幣的實體商戶，另一方面鼓勵在操作系統、通信和治理等更多層面採用開放、可驗證的技術棧。當被問及個人應當具備的最重要能力時，他建議社區成員盡量成為「多面手」，至少親自完成安裝錢包、用 ETH 付款、參與一個 DAO、寫一個簡單合約，並對底層協議有基本理解。

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