Apêndice do novo livro de CZ: 72 Princípios de Vida nas Suas Próprias Mãos

Fonte: O novo livro de CZ, «The Binance Story»

Compilado por: KarenZ, Foresight News

No dia 8 de abril, CZ lançou oficialmente o seu novo livro «The Binance Story: «Uma memória sobre a sorte, a resiliência e a preservação das memórias dos utilizadores» (Freedom of Money). CZ revelou que o primeiro rascunho deste livro foi escrito ao longo de quatro meses, utilizando um computador portátil com funcionalidades limitadas enquanto estava na prisão, e que o processo de edição subsequente demorou ainda mais tempo, tendo o rascunho final levado quase meio ano a ficar concluído.

Para conhecer uma pessoa, observa as suas ações. Para compreender verdadeiramente alguém, observe como essa pessoa trabalha. No apêndice deste livro, CZ delineou meticulosamente 72 princípios e abordagens de trabalho.

Capítulo 1: Mentalidade

1. Não perca tempo – «Não ter uma lista de tarefas» é mais importante do que ter uma.

2. Não te concentres apenas no dinheiro; cria valor e o dinheiro virá naturalmente.

3. Aproveite ao máximo os recursos limitados – O dinheiro não é um recurso limitado; a reputação é que o é.

4. Concentre-se nos resultados financeiros, mas nunca ultrapasse os limites morais.

5. Trate as pessoas com justiça; não se aproveite delas nem permita que se aproveitem de si.

6. Procure obter ganhos mútuos a longo prazo; os ganhos a curto prazo comprometerão o sucesso a longo prazo.

7. Concentração: o sucesso depende da qualidade e da profundidade com que fazes algumas coisas.

8. Afasta-te das relações «tóxicas» – Afasta-te das pessoas que dão muito trabalho.

9. Mantém uma atitude positiva – «Quando a vida chegar ao fundo do poço, não desistas e acabarás por sair dessa.»

10. Assuma a responsabilidade; não se limite a «desempenhar tarefas», mas torne-as nas «suas tarefas».

11. Nunca deixes de aprender; os livros proporcionam o maior retorno em termos de aperfeiçoamento pessoal.

12. Seja um pioneiro; entre cedo em novos campos influentes.

13. Compreenda este mundo – Não é só preto e branco; a maioria das coisas tem nuances.

14. Não se deixe enganar pelos rótulos; vá além das aparências e compreenda os princípios fundamentais.

15. Respeite as regras rígidas – Se perder a sua reputação, será difícil angariar fundos ou ter sucesso no futuro.

16. Tenha uma perspetiva global – As fronteiras nacionais são apenas linhas artificiais; certifique-se de que tem uma visão global.

II. Equipa:

17. A equipa acima do indivíduo: dar prioridade aos interesses da equipa é benéfico para todos a longo prazo.

18. Faça uma rotação regular das equipas para evitar a estagnação organizacional e proporcionar aos novos líderes mais oportunidades de crescimento.

19. A concorrência interna não é algo negativo; o profissionalismo deve ser mantido.

20. Um caos organizado é também uma forma de ordem — uma organização demasiado rígida leva a uma menor inovação.

21. Participe em atividades locais de integração de equipa; partilhar uma refeição é a melhor forma de promover a integração de equipa.

22. Dê feedback direto a qualquer hora e em qualquer lugar; uma cultura de feedback sincero é mais saudável do que o silêncio.

23. Evite elogios verbais formais; concentre-se mais nos resultados concretos de «fazer um bom trabalho» e dê feedback através de benefícios tangíveis, como a remuneração.

24. Ao comunicar problemas, envolva pelo menos três pessoas numa reunião; ignore diretamente os boatos e tome nota dos comentários negativos.

25. Recrutamento: Recrute profissionais apaixonados, motivados e orientados para a missão.

26. Não tente motivar quem não tem motivação própria; identifique essas pessoas e peça-lhes que se demitam o mais rapidamente possível.

27. Dê o exemplo; as pessoas observam o que faz, não se limitam a ouvir o que diz.

28. Nunca faça microgestão; quem precisa de microgestão deve ser dispensado.

29. Contrate com base nas qualificações, mas avalie com base nos resultados após a integração.

30. Elimine os colaboradores com pior desempenho; os colaboradores de alto desempenho preferem trabalhar com outros colaboradores de alto desempenho.

31. Defina o resultado como objetivo, e não o esforço (horas de trabalho, tarefas, reuniões, etc.).

32. Não leve os objetivos demasiado a sério; o mercado muda rapidamente, por isso estabeleça constantemente novas metas.

33. Tolere erros cometidos de boa-fé; não tolere encobrimentos, enganos ou erros por negligência.

III. Negócios e colaboração:

34. Mantenha os negócios simples; as parcerias com demasiadas variáveis estão sujeitas ao fracasso.

35. Recuse desde o início as parcerias inúteis, para poupar tempo a ambas as partes.

36. Ou avança rapidamente ou desiste — a indecisão é a pior opção.

37. Recuse parcerias exclusivas; quem insiste na exclusividade geralmente carece de autoconfiança.

38. Inclua sempre cláusulas de rescisão nos contratos; tenha uma estratégia de saída e prepare-se para o pior cenário possível.

39. Tenha sempre uma responsabilidade limitada; pense no pior cenário possível, não no melhor.

40. Sem exceções, trate sempre todos os clientes de forma igual.

41. Expandir o negócio de forma passiva — se for suficientemente impressionante, os outros virão naturalmente até si.

IV. Comunicação:

42. Diga «não» logo e com frequência; dizer «não» é a forma mais eficaz de poupar tempo.

43. Comece a conversa com o objetivo — «Quero...», e depois avalie se é necessário explicar o contexto.

44. A escrita (e a comunicação escrita) deve ser concisa e eficiente: reuniões curtas com duração máxima de 15 minutos, reuniões de equipa com duração entre 30 e 60 minutos, relatórios mensais/trimestrais com um máximo de 5 páginas, evitando apresentações em PowerPoint e slides excessivamente elaborados. Os blogs, artigos ou livros podem ser mais longos.

45. As mensagens têm prioridade sobre as reuniões; se for possível enviar uma mensagem, evite fazer uma chamada.

46. Evite as cadeias de comunicação; dirija-se diretamente à fonte, sem recorrer a boatos.

47. Seja conciso numa única mensagem; não envie várias mensagens para que o destinatário receba várias notificações.

48. Evite discutir por chat; para debates, utilize videochamadas ou chamadas de voz.

49. Demasiada comunicação também não é boa; uma comunicação excessiva indica que o problema fundamental não foi resolvido.

50. Ao fazer uma pergunta, forneça contexto; explique por que está a perguntar.

51. Utilize unidades; não deixe que a outra parte tenha de adivinhar — por exemplo, diga «40 000 USD por ano», em vez de «40 mil».

52. As reuniões devem ser curtas, idealmente com 5 minutos; se isso não for possível, significa que não se chegou a um consenso.

53. Comece as reuniões a horas; entre um minuto antes e programe o alarme para as 3h59 em vez das 4h00.

54. Sem introduções, sem contextualização; vá direto ao assunto — comece por «Queremos...»

55. Menos de 10 pessoas numa discussão; demasiadas pessoas atrasam o processo.

56. Quem não intervir durante a reunião não precisa de comparecer à próxima; pode, em vez disso, ler a ata.

57. Prepare os pontos-chave com antecedência; anotá-los ajuda a clarificar as suas ideias.

58. Evite utilizar apresentações em PowerPoint; utilize listas com marcadores e gráficos de barras para a apresentação.

59. Rejeite «reuniões introdutórias/exploratórias» sem objetivo; participe apenas em reuniões com objetivos claros.

Cinco, Produto:

60. O foco deve estar no utilizador; sem utilizador, não há valor.

61. Crie apenas produtos escaláveis; comece com um MVP; se não for possível expandi-lo, não o faça.

62. Todos são gestores de produto; a tua função é criar um produto.

Seis, Relações Públicas:

63. Não faça uma promoção intensiva no primeiro dia do lançamento; espere até que a situação se estabilize.

64. Promova apenas o que dá resultados; não promova memorandos nem cartas de intenções.

65. Quando estiver pronto, divulgue-o; não espere pelo chamado momento ideal — o custo de adiar é extremamente elevado.

66. Responda aos jornalistas; se não responder, eles vão pensar no pior. Se necessário, pode enviar a resposta você mesmo.

67. Reaja rapidamente às notícias negativas; caso contrário, elas vão espalhar-se.

68. Estrutura de tomada de decisões: Primeiro, veja se a questão diz respeito a princípios fundamentais; depois, distinga entre «coisas importantes/coisas menos importantes» e «reversível/irreversível»; em seguida, avalie se é um profissional e se a informação é suficiente; e, por fim, tire uma conclusão — e, normalmente, «tomar uma decisão e executá-la» é melhor do que «não tomar nenhuma decisão». Classifique e lide com diferentes tipos de decisões para evitar que «as pequenas coisas consumam energia e as grandes coisas sejam feitas por impulso».

Sete, Descanse, Mantenha a calma, Relaxe

69. Sono: 5 a 6 horas à noite + uma sesta de 30 a 45 minutos à tarde; relaxe e descanse quando se sentir cansado, em vez de se forçar.

70. Manter uma atitude serena, com menos oscilações emocionais do que os outros — o que se revela particularmente útil em situações de grande pressão.

71. Não procure escritórios luxuosos; basta ter internet de alta velocidade, um monitor externo, uma secretária para trabalhar em pé e um suporte para o telefone.

72. Relaxamento e entretenimento: Faça exercício todos os dias, desfrute do snowboard; veja filmes recomendados pelos amigos; não se deixe levar por carros de luxo e joias.

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